国外优秀企业vi设计以及logo设计策划案例

1979年，帝国公司买下豪生，6年后，以不到收购价格的一半卖掉它。帝国公司一位经理人解释其中原因：高利润是虚假的。公司忽略再投资，是靠着压榨人力、项目，靠着不肯更新、省下一角一分，靠着不再继续投资，从业务上压榨出利益。區=22411:24:44永远不够好有一阵子，小约翰逊规到组约洛克带勒中心华美的办公室（把管理原的y人和媒在波土铜)，并且花大幅分时向在精美國熊社文，一仗雙作对手吸每次我见到霍华德·约翰逊，logo设计他总是告诉我他要怎样降低成本，我认为他在自己的餐厅上花的时间不够，要是他多在自己的餐厅吧丝，而不是常在（纽约高级的）21餐厅吧饭，或评他能够了解到一点东西。相形之下，小马里奥特过着相当简朴的生活，在他说的“摩门教工作精#°(每周工作70小时）的鞭策下，每年亲自走访多达200家分店，也期望其他高级经理安排类似的巡察。更重要的是，小马里奥特把个人追求进步的驱动力融入到组织的每一个层面。以下是我们在这段期间看到的万豪为了刺激进步制定的各种机制（而这些是豪生没有的）：?“贵宾服务指标”报告：根据顾客意见卡和对随机选取的顾客所做的详细调查制成这种电脑化的报告，经理可以依据这一报告查对自己的贵宾服务指标，或修正调整；贵宾服务指标报告影响奖金和晋升机会。