电商公司vi设计和logo设计的要点和核心

建立高瞻远瞩公司的人士常常都不是用这种方式行动或思考，在一个又一个的案例里，他们以行动勇猛地反驳着商学院教导的理论。因此、在研究计划之初，我们在解释公司为何成功时，就必须放弃伟大构想或高明策略的说法，而另寻新的原因，必须用不同的眼光审视过去的世界，必须改变看法，从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成是公司的桥梁。换言之，我们必须认可报时和造钟之间的重大差异。要迅速了解造钟和报时之间的差异，可以比较早期的通用电气和西屋。乔治·威斯汀豪斯在产品方面是个高瞻远瞩的人才和多才多艺的发明家。除了西屋公司外，他还创立了59家公司。此外，他也有洞察未来的神通，预见出世界会采用比较优秀的交流电系统，不会采用爱迪生的直流电系统，后来事实果然如此。但是，拿屋和通用电气的第一任总裁查尔斯·科芬相比，电商公司vi设计科芬没有发明任何产品，但是他提倡一个具有重大意义的创新，就是成立通用电气实验室，这个实验室号称“美国第一个工业研究实验室”。乔治·威斯汀豪斯好比报时，科芬却是造钟，西屋最大的创造是交流电系统，科芬最大的创造是通用电气公司。幸运之神偏爱持之以恒的人。这是简单的真理，是想成功构建公的基石。构建高瞻远瞩公司的人都是极有恒心的人，信奉“永远、永远、永远不

放弃”的座右铭。但是他们坚持什么呢？答案是：公司。你应该随时准备取消、修正或改进一种构想（通用电气放弃自己最初的直流电系统，改为交流电系统)，但是，绝对不要放弃公司。如果你把公司的成功和某个成功的构想画上等号——很多企业人士都这样做，那么，如果那个构想失败了，你很可能会放弃公司，如果那个构想恰好成功，你很可能对它产生一种情感上的牵绊，并且在公司应该大力前进、追求其他目标时，还沉溺在那个构想中。但是，如果你把公司，不是把实施一个特定的构想、或把适时利用一个市场机会当成终极的创造，那么你会坚持下去，不管构想是好是坏，你都会超越任