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很多次组织工会的尝试都失败了。vi设计深圳分公司在一家员工觉得自己和管理层密不可分，在管理层邀请寒风中的罢工纠察员在咖啡休息时间进来享受咖啡和多纳圈的公司里，工会能有什么作为？同样，惠普采取了很多步骤强化科技贡献的重要性，创造了一个富有创业精神的环境。从50年代开始，惠普就设法从著名的工科院校雇用10%名列前茅的最优秀应届毕业生，而不雇用业界比较有经验但才能较差的工程师。(30年后，惠普仍然被顶尖的工科名校认为是最好的就业场所)

20世纪70年代一件特别有启发性的事，vi设计普遵循自己的宏愿，而不为管理倾向左右。当时“学习曲线/市场占有率”的企业策略理论横扫美国企业，著名的管理咨询公司、一流的商学院都在推广和教授这种理论，企业界成千上万的经理们奉行不渝，普遍采用了这一理论作为管理工具。这一理论主张，提高市场占有率会降低成本，

最后vi设计公司深圳分公司描述会带来更高的利润。众多公司的经理们根据这一理论运作，开始降价以争夺市场占有率。这种理论左右着策略性思考方向大约10年，但在惠普并非如此。