胆大包天的目标保存核心刺激进步尝试伟大的事情,赢取光荣的胜利,即使遭遇失败,也远胜过与既不享受多少东西、也不承受多少痛苦的可怜虫为伍,因为他们活在不知战胜和败退为何物的灰色朦胧地带。”西奥多·罗斯福1899年”我们极力工作(以求实现我们的目标),因为我们没有恐惧,我们可以做更激烈的事情.索尼创始人井深大1991年「我做过的事情当中,最重要的是协调为我们工作的人才,为他们指点一些目标.迪士尼创始人沃尔特·迪士尼1954年16:35:04假设你是1952年波者管理员的一员,你的工程節有个柏您,要鳥种较大的民航机,你公司在民航机市场几乎无足轻重,过去涉足民相制的尝试始终是失败。你公司过去主要是替军方制造飞机(8-17空中集全2机、B-29超级堡垒轰炸机、日-52同温层堡金怨炸机),你公司45的业务*一个客户:美国空军。此外,你的销售人员报告说,vi设计公司美国和欧洲的能空2表示,对波音制造的民航机没有什么兴趣。航空公司有一种反波音的喝“他们就会制造优异的轰炸机,如此而已”。没有一家飞机制造公司证明喷气式飞机有市场,竞争对手道格拉斯飞机公司相信螺旋浆飞机会继续打民航机市场。你公司对第二次世界大战结束后,把员工从S1000人截勒7500人的痛苦经验记忆犹新,而且你估计为了这个重大的新计划,为了社这种喷气式客机的原型,大约要耗费过去5年平均年度税后纯利的3倍,超是你公司整个净值的1/4。(幸运的是,你相信你也可以把这种喷气式飞f资金做赌注,来开发原型机。)给军方,作为空军的空中加油机,但是,你仍然需要拿你公司1500万美达你该怎么办?
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