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如果你是波音公司管理层的一员，你会对抗不利的形势，制定致力为民航机市场领导厂商的大胆目标，你制造了这种喷气式客机，把它叫能红音音707，就此把世界带进了喷气式时代。相形之下，道格拉斯飞机公司（后来成为麦道公司，在我们的研究中应(是波音的对照公司）却做出明确的决定：固守活塞螺旋奖，对于民航喷味客机采取挨机而动的慎重做法。道格拉斯等啊等，看到波音飞机从自己鵬180216:35:20胆大包天的目标所有的公司都有目标，但是，只拥有目标和献身于惊人的难巨挑战不同。后者就像學登高峰一样，想想美国在60年代的登月任务，肯尼迪总統和他的新问本来可以走进会议室里，美容化妆品vi设计担出“我们要加强我国的太空计划”或其他类似的空洞声明。在1961年时，最乐观的科学评估认为，登月任务成功的机会只有350%，事实上，大多数专家更为悲观。但是，肯尼迪总统在1961年5月25日声明：“我国要致力于未来10年内实现送人登陆月球，并且安全返回地球的彥顿1任务。”美国国会同意他的声明，立刻拨出5.49亿美元，而且同意在以后5年里援出数十亿美元的经费。就成功的机会来说，这种大胆的目标在当时的确孙的是荒谬无比，但它也是使美国摆脱20世纪50年代及艾森豪威尔时代造成的虚弱而奋勇向前的一种强大机制。明确、动人的目标像登月任务一样，真正胆大包天的目标都明确、动人，是众志成城的重心，经常创造出惊人的团队精神。这种目标有一个明确的终点线，达成目标时，组织上下都会知道，人人都喜欢有一条终点线可以冲刺。胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。登月任务不需要一个专门委员会花费时间，咬文嚼字，把目标化成烦琐不堪、毫无意义、教人无法记得的“任务声明”。