深圳上市公司和集团公司vi设计和logo设计塑造案例

塑造集团公司vi设计和logo设计期间是重要因素的假说。因此，随着我们研究的深入，我们必须驳斥伟大领袖的理论。这一理论根本不能恰当阐释高瞻远瞩公司和对照公司之间的差异。不需要魅力在我们描述高瞻远瞩公司和对照公司早期塑造者的重大差异之前（我们认为确实有重大差异)，我们更乐意和读者分享一个必然会出现的推论：vi设计要成功地塑造高瞻远瞩公司，绝对不需要知名度高的魅力型风格。的确如此，我们发现，高瞻远瞩公司历史中若干最重要的CEO，并没有完美、高知名度、魅力型领袖的人格特质。

想想威廉·麦克奈特吧，你知道他是什么人吗？在你心里，他是20世纪最伟大的企业领袖之一吗？你能描述他的领导风格吗？logo设计你看过他的传记吗？如果你和大多数人一样，那么对麦克奈特一定知道得很少，甚至一无所知。到1993年为止，麦克奈特的名字还没有列入《财富》杂志“全美企业名人录”，很少有文章提到过他，他的名字也没有在介绍美国公司历史的《胡佛手册》(百时美公司)、约翰·麦尔斯（百时美公司)、顶峰的尤金·麦克唐纳、德州仪器的帕特·哈格蒂、乔治·威斯汀豪斯、哈利·科恩、霍华德·约翰逊、弗兰克·梅尔维尔都是这样，他们也展现了极强的毅力，克服了重大的障碍，吸引了忠心耿耿的人才加入公司，影响众多人员致力达到目标，在指引公司处理公司历史中的重大事件方面，扮演了举足轻重的角色。系统的分析显示，对照公司和高瞻远瞩公司一样，在成长塑造期内大多拥有坚强的“领袖”。简而言之，我们发现，没有证据支持伟大领袖在高瞻远瞩公司必要的成