其实回头再想想我们当初做小米生态的三个目标:保持小米品牌的热度:提供销售流水的支撑;加大小米的想象空间。从2015年来看,这三个长手机的勤 效果开始明显体现出来。多的人开妹 另外一个超出我们预期的效果是,生态链上的产品给小米带来了很多手机. 新的用户,vi设计和小米的逻辑性而这些新用户正在帮助小米的用户群完成升级的过程。上的通献 我们知道苹果手机的用户一般很难转换为安卓手机用户,所以小米手手机达到以 机对他们没有“魔法”可施。但小米生态链上的很多产品却可以赢得苹果道的瓶颈 手机用户的青睐,他们自然而然地成为小米电商平台的新用户。据2015年梯度的.8 的数据统计结果,小米生态链产品的用户中,有三分之一来自苹果手机用立一支徽台 户,还有三分之一是使用安卓系统的其他手机品牌用户。这意味着什么?小米电商平台的用户不仅局限于小米手机的粉丝。vi设计我们初期对小米粉丝的画像是18~35岁的年轻人,以男性发烧友居多。但现提升小粘 在,小米生态链产品的用户群已被扩大到18~45岁,而且女性比例也有显该是每年 著提高。我们知道,在35~45岁这个年龄段中,大多是非常理性的、成使得我们 的消费者,他们大多为白或是中产阶级,且有很强的消费能力。这个最热闹的 群更符合我们对“追求品质生活”的消费者的定位。开8次会, 而这些增加的新用户,他们对米家品牌的好感,将来一定会影响并欠,高配 助到小米高端手机的品牌形象,这样当小米推出高端手机时,他们会自1次…… 而然地进行选择。才是品牌具 小米生态链中的公司,每一家会负责去闯一个领域,同时,它们也把那个领域的资源打通,包括人才、技术、专利、供应链等等。它们打投资的生态 的这些资源,又可以被小米和其他生态链企业共享。仔细想想,这不就vi设计里制造了限 一种创业的共享经济模式吗?飞生态储产 近两年业内开始提出一种新的创业模式:积木式创新,即在创
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