vi视觉识别系统的新的文化发展战略

当它们运营最佳时（并不经常如此)，在不同的文化中经营时，经久不衰的伟大公司从不放弃它们的核心价值观和高要求的行为标准。正如一个有上百年历史文化发展战略，私人所有并拥有数十亿资产的高瞻远瞩公司的CEO所说：“我们vi设计本来要花费更多的时间适应一个新的文化，特别是当我们很难找到适合我们价值系统的员工时。例如在某些国家的腐败欺诈猖獗，因此，我们前进的速度只能取决于能否找到符合我们标准的人。我们宁愿放弃那些要背弃我们的原则才能获得的商业机会。尽管如此，当许多竞争对手早在50年前就已经消失时，百年后的我们仍然屹立不倒，vi设计并且每六到七年规模就增大一倍。原因就在于我们坚持了不为利益降低我们标准的原则。我们带着长远的眼光看待一切事物，并且一直如此。”对公司以外的机构的价值由于我们把研究范围限定在营利性的公司，我们当时并不能预料我们的研究结果会对公司外的人有什么吸引力。自从出版后，我们逐渐发现这本书说到底并不仅仅是一本商业书，而是一本关于构建伟大而经久不衰的人类组织的书，无论这种组织是什么形式。来自各种各样非公司形态的组织的报告说道，他们发现这本书的观念，无论是对美国癌症协会这样的事业性组织，还是对于校区、学院、大学、教堂、团队、政府，甚至家庭和个人，都是很有价值的。例如，大量的保健组织发现，在这个日新月异，竞争越来越激烈的世界，学会区分他们的核心价值观和日常的做法、谋略，对保持他们的社会使命感有着极为重要的作用。一位大学的托管理事运用同样的思想区分永恒的学术自由的核心理念和教员任期内的工作方法。他解释说：“这种区分对我推动日益陈旧的任期制度的改革，同时又不失掉最重要的核心理想有着无可估量的