深圳vi设计公司教您如何建立新品牌形象

我们必须破旧立新，建立新的架构，有时候还得从头做起。整个研究历时6年时间，但是深圳vi设计公司每一分钟都值得。回顾我们的发现，有一点特别重要：几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。各个阶层数量极为庞大的经理人，都可以学习和吸取这些公司的教训。至少在我们的眼中，“企业必须依赖具有特异、神秘特质的才智之士领导，而且这种特质是别人学不来的”，这种令人望而却步的说法，已经消失得无影无踪。我们希望你能从本书里得到很多东西：我们希望这几百个特定的事例，能够激励你在自己的组织里立即采取行动；我们希望这些观念和架构深植在你心底，协助指引你思考；我们希望你得到可以传给别人的智慧之珠。但最

重要的是，我们希望你获得信心和灵感，明白这一切经验并非只是适用“别人”，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司。马克·吐温曾经这样抱怨：“我往往是在机会离去时，才明白这是机会。”事实上vi设这也是许多公司的命运。正如有人观察到的那样，公司不外乎三类：其一为身体力行者，其二为壁上观者，其三为莫名其妙者。在信息不完全和瞬息万变的现代市场中，第一类公司大体能做到把握机遇、以变求生，而第二类、第三类公司往往不是苟延残喘、度日如年，就是难以摆脱灰飞連灭的厄运。强生、马里奥特、美国运通等一批杰出的公司之所以杰出，很大程度上在于它们比别的公司更善于利用机会。“审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们之所以能够做出最好的行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者准确地说，是靠机运而得。”这个结论听上去显然与正统的管理类书籍的口吻大相径庭，而且颇有些玩世不恭的味道。然而，它却是一项长达6年之久的企业研究的基本结论之一。从1988-1994年，斯坦福商学院年轻的学者吉姆·柯林斯和斯坦福大学副校长、研究组织行为与变化的杰里·波勒斯教授一起，一直坚持一种“漫长、费事、彻底而吃力的程序”，采用严格的标准，从《财富》杂志500强工业企业和服务类公司两种排行榜中选出18家高瞻远瞩的公司，并且系统地为每一家高瞻远瞩公司精心选择了一家vi设计对照公司进行追根究底的研究。