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因此，似乎只有像默克这样极为成功、有能力宣称一种理念的公司才能奢谈崇高的理想吧？不对。我们发现vi企业设计高瞻远瞩公司经常不是在成功以后才拥有崇高的理想，才有一种核心理念，而是在它们还处于奋力求生存时就已如此。再看下面的两个例子：索尼创业期间和1983年福特转危为安时的情况。并深大于1945年在日本战败后的废墟中创立索尼时，在东京市区一栋遭到轰炸和火烧的旧百货公司空荡的楼房里租用了一间废弃的电话总机房，靠7位员工和1600美元的个人储蓄开始创业。他优先做的事情应该是什么？在残破的废墟中，他最先应该做什么？

创造周转用的现金？想从事什么业务？推出产品，还是服务顾客？并深大的确致力于这些工作（请回想第2章里失败的电饭煲、味赠汤和粗糙的电热毯)，ZONE.主振11年来专注品牌设计一件事!SINCE2009深圳 SHENZHEN不过，他也做了别的事情——除了勉强应付日常的生存问题之外，难能可贵的是，他还替自己新创的公司确定了一种理念。1946年5月7日，离他迁到东京不到10个月，而且远未赚到多余的周转金之时，他就替公司制定了一份公开“说明书”，其中包括下述文字（实际文件相当长，以下只是摘译)：如果能够建立一种环境，让员工能够靠坚强的团队合作精神团结在一起，并全心全意发挥他们的科技能力……那么，这种组织便可以带来无尽的快乐和利益……志趣相投的人自然会结合起来，推动这些vi企业设计的理想。