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我们发现，高瞻远瞩公司大都比较强调员工培训，不仅是在理念的引导方面如此，在技术和专业发展训练上也是这样，这点会在后面的章节里探讨。）·18对公司里，证据显示有13家高瞻远瞩公司在整个历史中，表现出比对照公司更严格的选拔情形——员工通常不是极为符合公司及其理念的要求，vi设计手册欣赏就是一点都不符合（不相信就滚蛋）。·18对公司里，证据显示有13家高瞻远瞩公司在整个历史中，比对照公司表现出程度更强烈的精英主义（一种属于优秀团体、与众不同的意识）。?总括3个层面（灌输信仰、严密契合、精英主义），18对公司里，证据显示有14家高瞻远瞩公司在整个历史中，比对照公司表现出更强烈的教派主义，仅有4对没有明显的差异。下面用IBM、迪士尼和宝洁三家公司的例子，说明这些特质在高瞻远瞩公司的发展上如何发挥了功能。14111:24:0706教派般的文化g最情的员工穿着「中规中矩的IEM服发”，负责授课，领国日M的价信Re并角工作。只要拥有勇收的心，我们在任何地方都一在无成？虽然IBM后来谈变到超脱高唱公司歌曲的境界，仍然保留以价值观为导sp信爱训练和社会化过程。」N的新人都要学习“三项基本信名。（多夏粥准)，经历强调公司哲学和技术训练的课程。IBM人必须学习公司文化格着修通言（BM用语)，公司期望他们随时展现专业精油。1979年，正EM系起”彭地6英言的“管理发展中心”，用IBM人的话来说，这个中心“可能被人是人是修道又想的地方——到那里才发现自己是在教室里忙个不停·。1985年版《美国最适合就业的100家大公司》一书这样描述IBM公司，把自己的信念像教会一样制度化………结果形成了一家充满度诚信能的公司（你不度诚的话，可能不会舒服）………有人把加人IBM比做参加教团或从军.……如果你了解海军陆战队，你就会了解IBM……你必须乐于放弃部分自己的个人意识，以便生存下去。”1982年《华尔街日报》一篇文章指出，IBM的文化极为深入，以致有一位任歌9年后离开的人说：“离开这家公司就像移民一样。”的确如此。