最新vi设计欣赏_企业品牌vi设计手册欣赏_深圳广告公司

我们已经杯讨过与阻大包天的目标有关的多数要点。以下一些你波件示以铭记在心，在替自己的组织考虑胆大包天的目标时可以拿来参考；·但大包天的目标应该投为明确动人，需要的解释很少，或者根本不需要解释，请记住：vi设计胆大包天的目标是一种目标——像爬山或登陆月球一样，而不是一种宣言。如果不能让大家活力四射，就根本不是胆大包天的目标。•胆大包天的目标应该远远处于轻易可达的区域之外。组织里的人应有理由相信他们可以实现这个目标，但是，应需要英雄般英勇的努力，而且可能还需要一点幸运——就像IBM的360系列大型计算机和波音的707客机一样。胆大包天的目标本身应该极为大胆和振奋人心，即使组织的领袖在目标实现前去世了，仍然能够继续刺激进步——就像花旗银行和沃尔玛的情形那样。胆大包天的目标具有潜在的危险，vi设计目标一旦达成后，组织可能就此停步，沉醉在“我们已经到达了”综合症里，就像20年代时的福特汽车。一家公司应该准备好后续的胆大包天目标，以防止这一点，还应该用刺激进步的其他方法，来弥补胆大包天目标之不足。·最后一点最重要，胆大包天的目标应该符合公司的核心理念。保存核心与刺激进步光靠胆大包天的目标造就不出高瞻远瞩公司。的确，光靠进步，不管用什么机制来刺激进步，也造就不出高瞻远瞩公司。