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我们有幸使用的房产必须维持良好的状态。我们必须提倡改善市政，提倡卫生、教育和清廉的政府，并且让社区熟悉我们的活动。我们的第五个即最后一个责任，是对股东负责。企业必须赚取相当利润。必须保障储备金，必须进行研究，开发有冒险精神的项目，支付犯错的代价。必须为逆境预做准备，支付税款，购买新机器，构建新厂房，推出新产品，制定新的销售计划。我们必须实践新的构想。我们尽到这一切责任后，股东们应该得到公平的报偿。我们决心在慈悲的上帝的协助下，vi设计尽我们最大的力量完成这些义务。这是小罗伯特·约翰逊1943年写就的第一份关于信念的文字。20世纪80年代初期，CEO吉姆·伯克估计，他当CEO期间40%的时间用来和公司上下沟通这一信念。他说明这个信念和利润之间的互动关系：我们的管理层在日常业务上全以利润为导向。这是在业务上就事论事的一部分。但是全套公司vi设计在我们这一行和其他行业，大家通常这样想：“我们最好这样做，因为如果不这样做，后果就会在短期报表上表现出来。”而这份文件（强生公司的信念）使他们可以说：“等一下，我不必这样做。”管理层告诉过我，他们……希望我在这一套原则下做事，所以，我不必随俗起舞。