深圳vi设计公司的竹林效应

vi设计公司的竹林效应我要做移动电源？因为紫米的产品彻底击穿了市场，你来做就会承诺E 是鸡蛋碰石头，其他的移动电源企业都躲着它走，我们自己何必去碰钉子口帮忙 呢？”紫米的例子就是，只要你做得足够好，别说生态链上的兄弟企业不L根.· 会跟你抢，放到整个大市场上去，别人也不愿意进来掺合了。还有一种情况是，有的产品，很多家都想做，比如小音箱这个产品，好几家都争着做，我们也不过多干涉。做得好的，我们放到小米网上来卖，给它流量。它们也可以自有品牌的形式，在市场上销售，深圳vi设计公司机制非常灵活。内部竞争是为了锻炼外部竞争力开始，!之间底 经常有兄弟企业的人跑来跟我们说，这个产品分给我吧，那个产品分给我吧。我们的态度是“保持微妙的竞争”，没有小生态里的竞争力，就没有大市场里的竞争力，这样的企业一定不是市场上真正需要的企业。不过几十家企业投下去，谁也不能保证小米生态链选择的企业能够百分之百成功，也不排除有的企业上了小米的大船就开始坐享其成。因此，我们是在找一群一起战斗的兄弟，而没有义务永远帮助谁。这种“保护期”的设置，也是一种变相的激励机制。对于微妙的竞争关系，兄弟企业都非常认同。龙旗vi设计能给企业画圈圈，把每一家都分别保护起来，保持微妙的竞争是必要的。现在小米给我们提供很好的环境和养分，从长远来看vi设计公司我们不是在内部自，一定要面对外部的竞争。小范围内的竞争是为了在更大的市场上保註 持持续的竞争力。”环 小米生态链最终的目的是：培养出一支支能征善战的队伍，把它们放到大的市场环境里去参与角逐，每一个企业都有适应市场变化、长久生存的能力。因此这种微妙的竞争，必不可少。